Современные реалии бизнеса ставят перед его владельцами множество вызовов. Вопрос роста и развития в первую очередь упирается в проблему кадров: как привлечь сильных специалистов и обеспечить их максимальную эффективность? Многие собственники бизнеса думают, что простым решением этой проблемы станет повышение зарплаты. Однако, несмотря на то что финансовая составляющая, безусловно, важна, она не является единственным фактором воздействия на производительность труда.

Сотрудники воспринимают зарплату как естественное вознаграждение согласно трудовому кодексу. Улучшение финансовых условий вскоре начинает восприниматься как данность и на эффективность работы это не влияет.

А вот развитие корпоративной культуры и создание оптимального микроклимата внутри компании способны значительно повысить результативность сотрудников. Люди стремятся стать частью команды, которая демонстрирует высокие корпоративные ценности.

Сегодня есть огромное количество бесплатных инструментов для формирования продуктивной команды, сфокусированной на достижении результата. Качество выполнения задач в современных реалиях зависит от трёх ключевых параметров:

1. Удовлетворённость бизнес-процессом. Работа выстроена понятно и удобно, инструменты под рукой, сотрудник знает, что делать в случае внештатной ситуации.

2. Вовлечённость в задачу. Сотрудник не просто работает, а готов помогать совершенствовать процесс, приносить пользу бизнесу и своей команде.

3. Лояльность к компании. Сотрудник – адепт бизнеса, ему нравится продукт, он разделяет ценности и миссию, не скрывает своё место работы, а гордится им.

Поддерживая контроль над этими параметрами бизнес-процессов, вы сможете существенно улучшить скорость и качество выполнения задач.